Weiterbildung zum Veränderungscoach

Veränderung professionell begleiten

Als Veränderungscoach oder Personal Change-Agent begleiten Sie Menschen in Unternehmen bei ihren Veränderungsprozessen. Die Kernkompetenz von Veränderungscoachs ist es, dass die Veränderungsarbeit mit ihnen als positiv und stärkend erlebt wird.

Lernen Sie in dieser Kompakt-Weiterbildung das Handwerkszeug, das es Ihnen erleichtert, Menschen noch besser und effektiver zu unterstützen, damit Veränderung wirklich gelingt. Wenn Sie zutiefst verstehen, was mit Ihren Mitarbeitern im Veränderungsprozess geschieht, kann der Prozess als Leitplanke dienen, um die bestmögliche Begleitung zur passenden Zeit zu liefern. Damit reduzieren Sie teure Reibungsverluste in der Changebegleitung und vermindern die Veränderungswiderstände Ihrer Zielgruppe.

Verständliche Inputs und Visualisierungen zu relevanten Aspekten der Veränderung helfen Ihren Klienten darüber hinaus, Veränderungskompetenzen zu entwickeln und auch zukünftige Veränderungen erfolgreicher zu managen.

Die Weiterbildung ist als Schnittstellenkonzept entstanden. Hier fließen Konzepte aus dem Change-Management, meine Forschungsarbeiten zu Veränderungs- und Übergangskompetenzen und psychologische Forschungsergebnisse zum Verhalten von Menschen in Veränderungsprozessen ein.

Die Weiterbildung basiert u.a. auf meinen Büchern „Micro-Inputs Veränderungscoaching: Die wichtigsten Modelle, Erklärungshilfen und Visualisierungen für das Coaching von Veränderungsprozessen”„Übergangscoaching: Berufliche Veränderungen kompetent und erfolgreich gestalten“ und „Entwicklung von Übergangskompetenzen in der Laufbahnberatung“.

Wie gelingt Veränderung? Manchmal genügen kleine Inputs für den Durchbruch.

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter:innen in Unternehmen mit dem Werkzeugkoffer des Veränderungscoachings als Führungskraft oder als Personalentwickler:in.

Als Veränderungscoach Knowhow und Strategien für mehr Veränderungskompetenz geben können.

Als Veränderungscoach Knowhow und Strategien für mehr Veränderungskompetenz geben können.

Das lernen Sie:

  • Veränderungsdiagnose, damit Sie wissen, wo Ihre Mitarbeiter:innen stehen und wie Sie sie dort abholen können
  • Grundprinzipien der Veränderung: Wie funktioniert Veränderung und wie nicht
  • Verschiedene Prozessmodelle der Veränderung, die direkt im Coaching als Strukturhilfe und Metaebene eingesetzt werden können
  • Leitfaden eines Veränderungscoachings
  • Veränderungstypen, ihr Verhalten im Change und passende Strategien im Veränderungscoaching
  • Reise durch den Veränderungsprozess anhand zahlreicher Visualisierungshilfen und Interventionen, die Ihre Mitarbeiter durch die notwendigen Schritte der Veränderung begleiten
  • Kreative und intuitionsorientierte Methoden, mit denen innere Blockaden und Widerstände ans Tageslicht kommen und gelöst werden können
  • Storytelling im Veränderungsprozess
  • Erforderliche Beratungskompetenzen für Veränderungscoachs, Übertragung – Gegenübertragung, Therapieabgrenzung, Arbeit mit unkooperativen Mitarbeiter:innen
  • Wirksame Vorgehensweisen, um Sicherheit für Ihre Klienten in Veränderungsprozessen zu schaffen
  • Ausarbeitung von Veränderungsstrategien mit Einzelpersonen (Zielbildung, Selbstmanagement, Umsetzung, Transferbegleitung)
  • Entwicklung von passenden Reallife-Aufgaben und Challenges
  • Prozessreflexion und -evaluation

Das haben Sie davon:

  • Intensive Lernprozesse in einer kleinen Gruppe (bis max. 12 Personen)
  • Ressourcen- und kompetenzorientierte Methoden, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen unterstützen, ihre Veränderungsprozesse effektiv und nachhaltig zu bewältigen und zu gestalten
  • Gut dokumentierte und visualisierte Methoden sowie Fallvignetten, die sofort auf Ihre Mitarbeiter:innen und Arbeitsfelder übertragbar sind
  • Modernes und kreatives Seminardesign, so dass das Lernen Spaß macht
  • Ihre eigenen Veränderungskompetenzen werden auf ein anderes Niveau gehoben!
  • Supervidierte Fallarbeit schwieriger Veränderungsanliegen mit den erlernten Methoden (wenn gewünscht)
  • Wissenschaftlich fundierter Hintergrund gepaart mit Best-Practice-Ansatz
  • Weniger Widerstand und innere Kündigung Ihrer Mitarbeiter:innen im Change-Prozess
  • Fester Bestandteil eines modernen Employer-Brandings
  • Veränderungskompetente Mitarbeiter arbeiten proaktiv und effizient an Veränderungen mit.